Theo dõi và điều phối tất cả các bộ phận của đơn vị kinh doanh và các bộ phận chức năng liên quan để giải quyết các vướng mắc trong quy trình và đảm bảo ngày giao các đơn hàng quan trọng: 1) Đơn vị kinh doanh sẽ bố trí nhân sự, thiết bị, địa điểm theo nhu cầu phát triển và đơn hàng hiện tại.2) để lập kế hoạch và bố trí quy trình, hợp lý theo quy trình công nghệ sản xuất, việc sử dụng môi trường nhà xưởng, bố trí thiết bị thông gió và chiếu sáng, bụi, độ ẩm và các yêu cầu và hiện trường khác, xác định luồng nguyên liệu và lưu trữ, v.v., và giảm vận chuyển và tồn kho, thuận tiện cho việc vận hành, nhân viên sản xuất giảm bớt thao tác thừa của người vận hành, theo quy trình sắp xếp nhân bản hóa của tỉnh, tiết kiệm chi phí sản xuất, 3) Tuyển dụng, thuê và đào tạo nhân sự theo chuyên môn của từng bộ phận, lựa chọn thiết bị có thể đáp ứng yêu cầu sản xuất và có hiệu suất chi phí cao, nâng cao hiệu quả sản xuất, trình độ chất lượng và trình độ chuyên môn của bộ phận, nâng cao khả năng cạnh tranh của bộ phận;
Quản lý nhân sự: 1) Căn cứ tình hình thực tế của đơn hàng, áp dụng phương thức tính lương theo sản phẩm và tính lương phụ theo giờ, đánh giá nhân viên theo số lượng và chất lượng công việc, xác định đơn giá sản phẩm thông thường, đưa ra kế hoạch chế độ trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất của Khối Kinh doanh.3) tuyển dụng dài hạn và đào tạo nhân viên kỹ năng chuyên môn và giữ thái độ làm việc tốt và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nguồn nhân lực hợp tác, với chế độ đãi ngộ, phúc lợi hợp lý, tầm nhìn và giá trị của công ty để thu hút và ổn định nhân viên, đánh giá nhân viên hàng tháng và hàng năm, cho thuê tốt nhân viên được thăng tiến, thăng tiến, xây dựng đội ngũ kỹ thuật quản lý tốt;
Quản lý nguyên vật liệu: 1) Nhân viên kho, vật tư chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu sản xuất, bao gồm nguyên liệu thô, mua nguyên liệu phụ, theo dõi, ra vào kho, lập tài khoản, v.v. 2) Mỗi chi nhánh chịu trách nhiệm quản lý nguyên liệu đầu vào nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.Đối với bộ phận chi nhánh và dự án có vật liệu phức tạp, nhân viên vật liệu phải chịu trách nhiệm theo dõi vật liệu, bao gồm việc kết nối với bộ phận mở vật liệu, kho hàng, bộ phận phun và bộ phận kỹ thuật, theo dõi vật liệu tại chỗ đúng thời gian và kiểm tra số lượng và sai sót trên bàn kỹ thuật, v.v. 3) Quản lý vật liệu của từng bộ phận còn bao gồm chất lượng vật liệu, lưu trữ, bảo vệ, làm sạch, loại bỏ, v.v. và thường xuyên làm sạch các vật liệu nhàn rỗi, bao gồm cả tái sử dụng và loại bỏ;Quản lý chất lượng và quản lý thiết bị.Bộ phận sản xuất có trách nhiệm thực hiện quản lý chất lượng và quản lý thiết bị tương ứng theo hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý thiết bị.
Kiểm soát chi phí: 1) Bộ phận sản xuất tính toán chi phí sản xuất thực tế của các đơn hàng khác nhau, bao gồm tiêu hao nguyên vật liệu, phụ liệu, chi phí nhân công,…, tính giá thành sản xuất trực tiếp của đơn hàng và cung cấp cho bộ phận kinh doanh để tính toán chi phí. lợi nhuận của đơn đặt hàng.2) Bộ phận sản xuất tính toán và phân tích chi phí sản xuất của từng bộ phận, tiến hành nghiên cứu dữ liệu và tại chỗ, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu, nhân công, điện và vật liệu phụ;An toàn sản xuất và an toàn phòng cháy chữa cháy: 1) Bộ phận sản xuất thực hiện nghiêm túc hệ thống an toàn sản xuất và phòng cháy chữa cháy của công ty, đồng thời đưa ra các quy định sản xuất an toàn dựa trên các vấn đề an toàn trong quá trình sản xuất, bao gồm sử dụng lái xe, nâng và vận chuyển phôi
Vận hành máy công cụ, huấn luyện an toàn sản xuất và an toàn phòng cháy chữa cháy cho nhân viên, 2) thực hiện giám sát và kiểm tra an toàn sản xuất và phòng cháy chữa cháy hàng ngày theo hệ thống và các quy định chi tiết để hướng dẫn, giám sát việc quản lý công trường và vận hành nhân viên hàng ngày, 3) a tai nạn an toàn theo hệ thống xử lý, điền báo cáo sự cố an ninh, phân tích lý do, trách nhiệm và đưa ra các hành động khắc phục, phòng ngừa;Quản lý địa điểm: 1) Thực hiện hàng ngày phương pháp quản lý lĩnh vực 5S, thực hiện quản lý cố định, giữ cho thiết bị, nơi làm việc và môi trường gọn gàng, ngăn nắp, đồng thời thực hiện giám sát, kiểm tra và sửa chữa hàng ngày để nhân viên có thể phát triển những thói quen tốt;2) Quản lý Kanban: lập bản tin dữ liệu, báo cáo thống kê sản xuất như số lượng, chất lượng, an toàn, chi phí và công bố các quy định chi tiết về các quy trình sản xuất quan trọng để nhân viên hiểu rõ hoạt động của bộ phận kinh doanh và sản xuất, cải tiến quá trình sản xuất và mức độ kiểm soát chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất;
Quản lý quy trình sản xuất: 1) Mỗi bộ phận sản xuất theo quy trình, phiếu quy trình và bản vẽ trong quy trình sản xuất để đảm bảo độ chính xác của sản phẩm và phương pháp quy trình hợp lý.2) trong quá trình sản xuất các bản vẽ và/hoặc quy trình không hợp lý với kỹ thuật được đưa ra và nội dung sửa chữa của kỹ thuật, mặt khác, một mặt hiểu đầy đủ các yêu cầu của khách hàng, mặt khác, Quy trình sản xuất tại hiện trường nhằm khuyến khích cải tiến công nghệ và hoàn thiện nhân viên sản xuất, để nhân viên đưa ra Đề xuất tích cực, sàng lọc và cải tiến quy trình sản xuất và tệp biểu mẫu, làm tài liệu hướng dẫn cho quy trình sản xuất.
Thời gian đăng: 16-11-2021