Nhà máy cơ khí Quản lý sản xuất là nội dung trọng tâm của quản lý doanh nghiệp gia công cơ khí.Cam kết của doanh nghiệp về ngày giao hàng, kiểm soát chi phí và cập nhật hiệu quả cần được thực hiện trong quản lý sản xuất.Khi doanh nghiệp phát triển đến quy mô, doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống quản lý sản xuất, sau đây nói về khi doanh nghiệp chế biến thiết lập hệ thống, cách thực hiện công tác quản lý sản xuất, quản lý sản xuất bao gồm: Quản lý con người, Quản lý tiến độ, Quản lý chất lượng, Quản lý thiết bị , Kiểm soát chi phí, Quản lý vật tư, An toàn sản xuất, An toàn cháy nổ, Quản lý tại chỗ, Quản lý sản xuất, v.v.
Phân công lao động:
1) công ty và bộ phận phân chia về cơ cấu tổ chức theo sản xuất, chuyên môn hóa và phân công lao động của khách hàng, ví dụ: khách hàng đặt hàng lớn, có thể tập trung quy trình từ bộ phận sản xuất, theo thiết bị và nhân sự cấu hình đơn đặt hàng của khách hàng, một ví dụ khác, một số loại đơn hàng và sản phẩm lớn hơn có thể thành lập chi nhánh theo loại đơn hàng này;
2) bộ phận sản xuất, theo sự phân chia chuyên môn và nội dung của nhân sự cấu hình dự án, thiết bị và địa điểm, chuyên môn hóa, sàng lọc và quy mô của bộ phận đào tạo, một mặt là xây dựng một đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp, công ty có năng lực chuyên môn không ngừng củng cố, đạt được thành tích của công ty trong một số lĩnh vực lên trình độ chuyên môn cao cấp của ngành, mặt khác, xét về các dự án đặc biệt, hãy sử dụng phương thức quản lý dự án, xây dựng Thành lập nhóm dự án để đạt được hiệu quả cao nói chung;
Trách nhiệm quản lý sản xuất:
1) Trưởng bộ phận và giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm quản lý sản xuất những công việc quan trọng, bao gồm các vấn đề quan trọng về an toàn sản xuất, thứ tự lập kế hoạch sản xuất, quản lý nhân sự, quản lý thiết bị, v.v.,
2) giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm quản lý hàng ngày của bộ phận sản xuất;
3) giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm quản lý hàng ngày của chi nhánh.
Quản lý lịch trình:
1) Trong quá trình điều hành hàng ngày của người quản lý sản xuất, hãy thống kê năng lực của từng bộ phận, bao gồm thiết bị, nhân sự, địa điểm, vật tư, chuyên môn, v.v., đồng thời nắm vững tiến độ sản xuất và tình trạng nhàn rỗi;
2) Trưởng bộ phận kinh doanh đàm phán đơn hàng với bộ phận Kinh doanh theo thời gian rảnh và chuyên môn nội bộ;giám đốc bộ phận sản xuất tham gia rà soát đơn hàng và xác nhận ngày giao hàng;
3) Sau khi bộ phận bán hàng ký và ban hành hướng dẫn sản xuất, bộ phận sản xuất sắp xếp sản xuất theo hướng dẫn sản xuất, phiếu quy trình, bản vẽ và các tài liệu khác;
4) tiến trình theo dõi, người giám sát kho và cắt có thẩm quyền để theo dõi lịch trình mua hàng và tồn kho, nhân sự theo dõi tiến độ và chất lượng xử lý gia công bên ngoài, người bán hàng theo dõi tiến độ chung hàng ngày của đơn đặt hàng, mỗi trưởng bộ phận theo dõi tiến trình của bộ phận, Giám đốc sản xuất hướng dẫn, giám sát bộ phận kinh doanh, bộ phận gia công và từng bộ phận theo dõi tiến độ các đơn hàng quan trọng
5) Người giám sát mở nguyên liệu, nhân viên kho, điều phối viên bên ngoài, nhân viên bán hàng và người phụ trách chi nhánh phải báo cáo giám đốc sản xuất nếu có bất thường trong quá trình sản xuất và giám đốc sản xuất sẽ giải quyết hoặc báo cáo trưởng bộ phận. bộ phận kinh doanh để tìm giải pháp, bao gồm các vấn đề về tiến độ và chất lượng.6) Trưởng phòng kinh doanh hướng dẫn, giám sát các đơn hàng quan trọng.
Thời gian đăng: Nov-08-2021